Задание 1. Закрытое акционерное общество «Гарант» выпускает мелкую бытовую технику. Оно имеет два собственных магазина розничной торговли, каждый из которых ежемесячно приносит прибыль в 30 000 руб. Руководитель планирует взять в аренду еще один магазин. За участие в тендере на аренду магазина была внесена плата в размере 5000 руб. Ежемесячная арендная плата за магазин составит 15 000 руб. Для его открытия необходимо приобрести торговое оборудование на 15 000 руб. Кроме того, планируются следующие ежемесячные затраты магазина (руб.):
- заработная плата работников магазинов 25 000 руб.
- коммунальные платежи 8 000 руб.
- транспортные расходы 16 000 руб.
- налоги и сборы 10 000 руб.
- услуги связи 3 000 руб.
- расходы на рекламу 1 500 руб.
Предполагается, что ежемесячная выручка магазина будет составлять 85 000 руб.
Рассчитайте, какой доход будет получен арендованным магазином за один год работы. Определите, какие из запланированных затрат можно считать:
1) безвозвратными;
2) вмененными;
3) постоянными;
4) переменными.
Задание 2. Фирма «Фолиант» занимается реализацией телефонные станций. Фирма не является плательщиком налога на добавленную стоимость. В текущем году она реализовала:
10 станций по 150 000 руб. за каждую,
20 станций по 282 000 руб. за каждую.
Фирма произвела следующие расходы (руб.):
- оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 5 500 000 руб.
- заработная плата сотрудникам 150 000 руб.
- материалы, использованные при установке станций 100 000 руб.
- услуги связи, интернет-услуги 50 000 руб.
- расходы на содержание здания, в котором находится фирма 40 000 руб.
- транспортные расходы 60 000 руб.
Если фирма «Фолиант» привлечет дополнительно 3 работников, заработная плата каждого из которых составит 8 000 руб., объем потребляемых услуг связи увеличится на 20%, объем потребляемых транспортных услуг возрастет на 17%, увеличатся расходы на материалы на 15%. Это позволит дополнительно продать 5 станций по цене 150 000 руб., покупная стоимость каждой из которых 130 000 руб. Определите:
1) какие расходы фирмы «Фолиант» являются:
а) постоянными;
б) переменными;
2) величину приростных затрат (доходов);
3) величину предельных затрат (доходов).
Сделайте расчет и решите, следует ли увеличивать объем продаж.
Задание 3. В состав закрытого акционерного общества «Ника» входят структурные подразделения: производственные цехи № 1 и № 2, ремонтный цех, столовая и администрация. В таблице 3.1 приведены данные, характеризующие деятельность структурных подразделений.
Таблица 3.1
Центр ответственности
|
Затраты, руб.
|
Численность, человек
|
Количество отремонтированной техники, шт.
|
Администрация
|
1 000
|
10
|
|
Ремонтный цех
|
2 000
|
5
|
|
Столовая
|
3 000
|
5
|
1
|
Цех № 1
|
4 500
|
15
|
4
|
Цех №2
|
5 200
|
25
|
7
|
Итого
|
15 700
|
60
|
12
|
Доля выручки цеха № 1 в общем объеме выручки составляет 40%, доля цеха № 2 — 60%.
Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом прямого распределения и пошаговым методом. Сравните и поясните полученные результаты.
Задание 4. Производственное предприятие «Кама» имеет два производственных подразделения — А и В, два непроизводственных подразделения — администрацию и технический центр.
В таблице 3.2 приведены данные о затратах, произведенных в отчетном периоде всеми подразделениями предприятия.
Таблица 3.2
Наименование подразделения
|
Сумма затрат, руб.
|
Производственное подразделение А
|
72 000
|
Производственное подразделение В
|
108 000
|
Администрация
|
20 000
|
Технический центр
|
45 000
|
Итого
|
245 000
|
Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом прямого распределения и пошаговым методом. Сравните и поясните полученные результаты.
Задание 5. Структурная организация закрытого акционерного общества «Квант» предусматривает наличие шести центров ответственности. Имеется информация, характеризующая деятельность эти центров ответственности за квартал, она представлена в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Центр ответственности
|
Выпущено продукции, шт.
|
Численность персонала, человек
|
Текущие затраты, руб.
|
В том числе материальные затраты, руб.
|
Выручка, руб.
|
Бригада № 1
|
1 800
|
44
|
72 000
|
50 300
|
91 800
|
Бригада № 2
|
1 480
|
36
|
64 800
|
45 200
|
90 280
|
Бригада № 3
|
1 925
|
28
|
86 400
|
56 000
|
118 965
|
Администрация
|
|
8
|
16 000
|
|
|
Цех упаковки
|
|
12
|
28 410
|
11 000
|
|
Отдел материально-технического снабжения
|
|
8
|
18 500
|
|
|
Итого
|
5 205
|
136
|
286 110
|
162 500
|
301 045
|
Дайте оценку деятельности производственных бригад, учитывая что расходы непроизводственных подразделений в ЗАО «Квант» распределяются пошаговым методом.
Задание 6. В таблице 3.4 представлены данные об объеме выпуска продукции и затратах, произведенных закрытым акционерным обществом «Тон».
Таблица 3.4
Период
|
Объем производства, шт.
|
Затраты, руб.
|
Январь
|
10 600
|
60 000
|
Февраль
|
11 000
|
65 000
|
Март
|
10 500
|
64 200
|
Апрель
|
11 200
|
67 000
|
Май
|
10 700
|
64 400
|
Июнь
|
10 900
|
64 500
|
Июль
|
11 100
|
66 000
|
Август
|
11 300
|
68 000
|
Сентябрь
|
11 200
|
67 000
|
Октябрь
|
10 900
|
65 000
|
Ноябрь
|
11 400
|
69 000
|
Декабрь
|
11 500
|
69 500
|
Опишите поведение затрат ЗАО «Тон», используя метод высшей и низшей точек, и дайте характеристику затратам. Постройте график динамики совокупных затрат. Определите, объём в точке безубыточности при заданной цене реализации – 6 руб./ед.
Задание 7. За девять месяцев текущего года на фирме «Альфа» наблюдался неравномерный выпуск продукции, а фактические затраты превышают нормативные. Данные об объемах выпуска и затратах представлены в таблице 3.5
Таблица 3.5
Период
|
Объем производства, шт.
|
Затраты, руб.
|
1
|
2
|
3
|
Январь
|
100
|
11 000
|
Февраль
|
120
|
11 800
|
Март
|
132
|
12 000
|
Апрель
|
112
|
11 220
|
Май
|
119
|
11 650
|
Июнь
|
127
|
11 120
|
Июль
|
15
|
11 230
|
Август
|
135
|
12 260
|
Сентябрь
|
128
|
12 000
|
Фирма собирается довести объем выпускаемой продукции до 140 изделий. Определите величину денежных средств, необходимых для выпуска запланированного объема продукции. Постройте график динамики совокупных затрат.
|